正洲连锁药房以顾客的需求为主导，追求新型的模式

        近年来，正洲连锁药房以顾客的需求为主导，追求一种新型的模式——“家庭一站式购物平台”。其主要是围绕精细化管理和品类创新，实现门店的持续升级。同时，正洲连锁药房希望在两个方面推进门店的升级：一是存量品类，如药品方面延续和深化专业性服务；二是增量品类，重点是创新类别如家庭生活用品等，引进并优化品类结构。“家庭一站式购物平台”的便利性让正洲连锁药房深受顾客的信赖和支持，而这些是从数据中体现的。

         基于正洲各大分店的运营情况及市场反映，总部对创新类别进行了调整，在选品方面更为精炼了，使得产品结构方面更为优化了。例如米、面、油只选择国内资质最好的企业，坚持原产地采购；而工业品如沐浴露、洗发水等生活品，以国际品质要求选择国内最好的出口制造商，并在定价上建立优势，充分体现产品的超高性价比。
        随着“互联网加药店”的热潮来临，使得实体药店受到了很大的冲击。原来在药品方面的优势已经有所下降了，所以正洲连锁药房做好了两手准备，一是开发网上药店，二是致力于多品类发展，根据不同的店型结构和商圈类别，去设计更合理的商品线。
   为了做顾客心中理想个店，要求我们不断地探索新的门店模式，例如我们常在生活所见是药妆店、店中店、诊所加药店等等，这些都是连锁药房 发展过程中，为符合顾客需求而打造出来的新模式。当然，要打造出顾客理想的店铺是不容易的，往往需要有多年的经验以及对消费人群的了解。例如正洲连锁药房，它会根据不同商圈类别进行不同的品类组合，在门店形象和管理上保持一致性。才能够即满足顾客需求，也提高了品牌的形象。
        在连锁药房未来发展的道路上，一成不变注定是要淘汰的。品类扩充只是一个方面，因为顾客的需求是多元化的、具体商圈环境是差异化的，这些都要求连锁药房具备多种策略以及创新能力。