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正洲连锁药房加盟:如何让自己的药店快速降低商品的缺货率!

返回列表 来源: 发布日期: 2017.11.18

那么药店该如何降低商品的缺货率呢?

我们知道了商品缺货对药店销售、毛利带来的影响,同时我们也了解了药店缺货的主要原因。

第一、加强和上游供应商之间的信息交流

使产品信息得到及时传递和反馈


第二、维持合理的供应商账期

不要让上游供应商因结账问题而对企业采取停供措施。


第三、不断提升员工的专业素质和店长的经营能力

员工的专业素质提高了,就会增强对商品和季节性商品的敏感度;店长的经营能力提升了,就会对商品进行有效的分析,做好更新和淘汰,避免缺货。

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第四、加强对门店缺货率的考核

门店的缺货率一般应控制在10%以内,如果是连锁企业的话,那么配送中心的缺货率就应该控制得更低,因为配送中心如果控制得不好,门店的缺货率就会更高。如果超出缺货率控制范围,就应该利用考核的杠杆来进行约束。

平时还要加强对门店商品管理的检查和记录,对于同一商品缺货登记超过三次以上、顾客订货后一周内还未满足、月销量在100以上的商品出现缺货等现象,门店都要做出合理解释,没有合理解释的要对店长做出一定的处罚。


第五、加强对门店货位的考核

对门店除加强人效、坪效的考核外,还应加强对门店货位“米效”的考核,“米效”即门店每米货位所产生的贡献值。

实行“米效”考核,会促使门店加强对货位商品的关注,避免无效商品占用门店有限的货位资源,使一些顾客真正有需求的产品能够进场。


第六、制定商品的引进及淘汰机制

对连续三个月不动销的商品和连续三个月销售额、销售数量排名在门店商品目录后100位的商品,要进行主动清理,这样就能避免一些顾客点名、急需的商品缺货。

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第七、定期对门店库存软件进行更新和升级

使库存软件的各项管理功能符合企业发展的需要,使门店库存管理更加便捷、快速、科学。

第八、加强对门店库存商品的存销比考核

防止商品资源的不合理分配,防止个别品种库存过大或过小。一般门店商品的存销比应控制在1.5之内。

第九、对冷门商品要建立应急预案

如果出现突然订货,要有及时补充机制。


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